凝心聚力，筑夢前行——工程管理公司成功舉辦項目管理交流會

   龍年漸遠留輝煌, 蛇歲初臨展宏圖。近日，富煌鋼構(gòu)工程管理公司在富煌大廈801會議室成功舉辦項目管理交流會。此次大會匯聚了公司內(nèi)部各項目團隊的核心成員，旨在分享項目管理經(jīng)驗，探討行業(yè)前沿話題，進一步提升公司項目管理水平，加強團隊協(xié)作與溝通。富煌鋼構(gòu)常務副總裁畢水勇、副總裁沈萬玉、總工程師童敏應邀出席會議，安徽富煌科工技術(shù)有限公司工程管理中心成員也參與了此次交流。

   大會伊始，項目經(jīng)理分別就各自負責的重點項目進行了經(jīng)驗分享。他們從項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控與收尾的全生命周期出發(fā)，詳細介紹了項目管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點、應對困難的策略以及取得的寶貴經(jīng)驗教訓。這些真實且具有借鑒意義的案例分享，讓與會者受益匪淺，為大家在今后的項目管理工作中提供了豐富的實踐參考。

   針對項目管理中的痛點問題，如跨部門協(xié)作障礙、項目需求變更管理、團隊成員績效考核等，會上展開了深入的交流與探討。各代表積極發(fā)言，公司領(lǐng)導也從多角度進行了點評，碰撞出了許多創(chuàng)新的思路和解決方案，進一步拓寬了大家的視野和思維方式。

   隨后，工程管理公司總經(jīng)理倪信對2024年的工作進行總結(jié)，并強調(diào)了2025年工程管理公司的工作布署。他表示，全體員工要強化全員營銷的理念，提高抗壓能力，加強知識儲備，做好檔案管理工作，要加強各部門聯(lián)動工作，提高公作效率，規(guī)避減少安全風險，遇到的問題要及時反饋與解決。

   最后，常務副總裁畢水勇作重要講話。他指出，2025年工程管理公司要做好現(xiàn)場也能帶動市場，達到全員營銷的目的。在合規(guī)性的項目管理上加強安全管理，提升安全效益。他強調(diào)工作要有流程化、合規(guī)性、合法性，工程管理要全覆蓋、不交叉、能聯(lián)動，必須要重視過程管理。

   此次項目管理交流大會的成功舉辦，為工程管理公司搭建了一個良好的學習與交流平臺，對提升公司整體項目管理水平具有重要意義。相信在全體員工的共同努力下，公司將在項目管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破，在激烈的市場競爭中取得更加優(yōu)異的成績。