群策群力，共創(chuàng)效益——工程管理公司召開2022年半年度項目經(jīng)營質(zhì)量會議

   7月9日，安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司工程管理公司2022年半年度項目經(jīng)營質(zhì)量會議在富煌大廈801順利召開，工程管理公司全體項目經(jīng)理及項目管理人員參會，會議由安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司工程管理公司副總經(jīng)理倪信主持，富煌鋼構(gòu)總裁潘敬鋒、常務(wù)副總裁畢水勇、副總裁錢磊等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席。

   會上，在建工程項目經(jīng)理以PPT方式向與會人員匯報了各項目上半年的完成產(chǎn)值、貨款回收、合同履約、降本增效及存在的問題。隨后，相關(guān)職能部門一一對各在建項目存在的問題進(jìn)行梳理分析。

   在聽完各項目經(jīng)理的工作匯報后，工程管理公司總經(jīng)理林海軍全面總結(jié)了公司上半年工作開展情況和存在的不足，并對下半年重點工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，各負(fù)責(zé)人要清醒認(rèn)識工作中存在的短板和不足，拿出釘釘子的精神，采取強(qiáng)有力的措施，切實解決存在的問題，以務(wù)實舉措推動項目建設(shè)上臺階、見實效；各部門要緊盯目標(biāo)任務(wù)不動搖，主動擔(dān)當(dāng)作為、精準(zhǔn)施策發(fā)力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度；要提前謀劃，狠抓項目落實，做好各項要素保障和跟蹤服務(wù)，以務(wù)實舉措，攻堅三季度，決勝下半年。

   潘敬鋒作總結(jié)講話。他對工程管理公司上半年取得的成績給予了充分肯定，并從分包單位招標(biāo)、合同履約、安全質(zhì)量管理、績效考核、降本增效等方面對工程管理公司的經(jīng)營管理工作提出了指導(dǎo)性意見。他強(qiáng)調(diào)，工程管理公司要盯住全年目標(biāo)、盯住現(xiàn)狀，進(jìn)一步抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，確保實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”；要創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化責(zé)任感，狠抓落實，真正做到“建一項工程，樹一座豐碑”；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)半年度總經(jīng)理辦公會楊俊斌董事長的重要講話精神，增強(qiáng)主人翁意識，堅持大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、任勞任怨的優(yōu)良作風(fēng)，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，積極為企業(yè)的更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績。